Mejoramos el retorno de la inversión en I + D

Claves para mejorar el retorno de las inversiones de la I+D

Este módulo formativo proporcionará a los participantes una visión general de los pasos clave de cualquier proceso de transferencia de tecnología (TT) y las herramientas que permiten evaluar el potencial de mercado de un determinado desarrollo tecnológico.

La formación se centrará en los tres pasos principales del proceso TT:

  1. Evaluación de tecnología
  2. Conocimiento y valorización de resultados
  3. Comercialización de la tecnología

formación

OBJETIVOS

El objetivo es, en primer lugar, ofrecer a los participantes una visión clara de lo que significa la transferencia de tecnología, que les permita conocer de cerca los pasos involucrados en el proceso y entender sus conceptos esenciales.

El segundo objetivo es profundizar en la evaluación tecnológica, se capacitará al participante en las tareas de evaluación y priorización de un portfolio tecnológico. Mediante un mejor análisis y valorización de los resultados de la investigación, se hará hincapié en la importancia de la protección de la propiedad intelectual, la valorización económica de la tecnología y la exploración tecnológica como las tres ramas principales que mejoran el valor de los resultados. Estas metodologías son las que proporcionan un conocimiento valioso para la toma de decisiones en los procesos de transferencia de tecnología.

curso

CAPACIDADES ADQUIRIDAS

El módulo ofrecerá una visión integral y práctica del proceso de transferencia tecnológica, incluyendo la evaluación y priorización de la cartera de tecnología y los métodos para aumentar el valor de los resultados de investigación relacionados con la gestión de propiedad intelectual, análisis competitivo, análisis de mercado, etc.

Los participantes van a adquirir conocimientos y habilidades que les permitan gestionar mejor el proceso de transferencia de tecnología entre las universidades o centros de investigación y la industria. Al final del módulo, los participantes podrán identificar nuevas oportunidades potenciales de generación de ingresos, seleccionar y evaluar el impacto de las diferentes estrategias de transferencia de tecnología, así como comprender el proceso de transferencia de tecnología y tener una visión integral de todo el proceso.

dinámicas

FORMADORES

Antoni Paz

Antoni Paz

Antoni es experto diseño de modelos de innovación abierta.

 

Vanesa Ramos

Vanesa Ramos

Vanesa es especialista en comercialización y transferencia de tecnología.

 

Andrea Marí

Andrea Marí

Andrea es especialista en dinámicas de innovación y modelos de negocio.

 


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DÓNDE: Madrid
CUÁNDO: 19/FEB/2018
PRECIO: 600€/participante*+IVA

*Gastos de desplazamiento y alojamiento no incluidos.

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Próximas edicionesContenidos

1. El proceso de transferencia de tecnología

[:es]Introducción al proceso de transferencia de tecnología: Cadena de valor del proceso de transferencia y modelo KIM.

Visión general de las 3 fases del proceso de transferencia de tecnología: evaluación, valorización y comercialización.[:en]Demo Content[:ca]Demo Content[:pt]Demo Content[:]

2. Evaluación de la tecnología

[:es]Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la cartera de tecnologías.

Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial), basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia) y basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).

Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios.

Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.

Casos de evaluación:

  • Caso de estudio de un análisis de un portfolio de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario
  • Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública

Consejos estratégicos para la priorización de un portfolio.[:en]

  • Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la carpeta de tecnología,
  • Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:
    • Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial)
    • Basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia)
    • Basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
  • Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios
  • Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
  • Casos de evaluación:
    • Caso de estudio de un análisis de carpeta de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario.
    • Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
  • Consejos estratégicos para la priorización de una carpeta

[:ca]

  • Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la carpeta de tecnología,
  • Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:
    • Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial)
    • Basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia)
    • Basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
  • Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios
  • Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
  • Casos de evaluación:
    • Caso de estudio de un análisis de carpeta de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario.
    • Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
  • Consejos estratégicos para la priorización de una carpeta

[:pt]

  • Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la carpeta de tecnología,
  • Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:
    • Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial)
    • Basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia)
    • Basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
  • Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios
  • Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
  • Casos de evaluación:
    • Caso de estudio de un análisis de carpeta de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario.
    • Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
  • Consejos estratégicos para la priorización de una carpeta

[:]

3. Valoración de tecnología

[:es]Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: Protección de los resultados y mejora de las innovaciones técnicas.

Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuándo y dónde.

Valorización de la propiedad intelectual: Definición, las tres metodologías para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.

Exploración para la mejora de las innovaciones: Definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.

Casos de valorización: Análisis de prueba de mercado, incluyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.

Modelo KIM: Cuantificando el proceso de transferencia de tecnología.[:en]

  • Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: protección de los resultados, mejora de las innovaciones técnicas.
    • 1) Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuando y dónde.
    • 2) Valorización de la propiedad intelectual: definición, las tres metodologias para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
    • 3) Explorar para mejorar las innovaciones: definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
  • Casos de valorización
    • Análisis de prueba de mercado, inlcuyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
  • Modelo KIM: cunatificando el proceso de transferencia de tecnología.

[:ca]

  • Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: protección de los resultados, mejora de las innovaciones técnicas.
    • 1) Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuando y dónde.
    • 2) Valorización de la propiedad intelectual: definición, las tres metodologias para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
    • 3) Explorar para mejorar las innovaciones: definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
  • Casos de valorización
    • Análisis de prueba de mercado, inlcuyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
  • Modelo KIM: cunatificando el proceso de transferencia de tecnología.

[:pt]

  • Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: protección de los resultados, mejora de las innovaciones técnicas.
    • 1) Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuando y dónde.
    • 2) Valorización de la propiedad intelectual: definición, las tres metodologias para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
    • 3) Explorar para mejorar las innovaciones: definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
  • Casos de valorización
    • Análisis de prueba de mercado, inlcuyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
  • Modelo KIM: cunatificando el proceso de transferencia de tecnología.

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4. Comercialización de la tecnología

[:es]Introducción a la comercialización (La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología).[:en]*La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología.[:ca]*La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología.[:pt]*La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología.[:]


Próximas edicionesMetodologías

  • Priorización del portfolio de tecnología
  • Screening tecnológico: estudio de mercado, estudio de la tecnología
  • Scouting tecnológico

Próximas edicionesHerramientas

  • Hojas de cálculo
  • Presentación de diapositivas
  • Casos de estudio

MÁS INFORMACIÓN

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