[:es]Introducción al proceso de transferencia de tecnología: Cadena de valor del proceso de transferencia y modelo KIM.
Visión general de las 3 fases del proceso de transferencia de tecnología: evaluación, valorización y comercialización.[:en]Demo Content[:ca]Demo Content[:pt]Demo Content[:]
[:es]Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la cartera de tecnologías.
Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial), basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia) y basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios.
Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
Casos de evaluación:
- Caso de estudio de un análisis de un portfolio de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario
- Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
Consejos estratégicos para la priorización de un portfolio.[:en]
- Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la carpeta de tecnología,
- Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:
- Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial)
- Basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia)
- Basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
- Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios
- Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
- Casos de evaluación:
- Caso de estudio de un análisis de carpeta de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario.
- Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
- Consejos estratégicos para la priorización de una carpeta
[:ca]
- Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la carpeta de tecnología,
- Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:
- Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial)
- Basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia)
- Basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
- Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios
- Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
- Casos de evaluación:
- Caso de estudio de un análisis de carpeta de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario.
- Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
- Consejos estratégicos para la priorización de una carpeta
[:pt]
- Evaluación y gestión del portfolio: evaluación de la carpeta de tecnología,
- Definición de los criterios de evaluación de la tecnología:
- Basado en la tecnología (madurez, nivel de preparación, viabilidad industrial)
- Basado en la propiedad intelectual (relevancia de la protección, existencia de patentes de la competencia)
- Basado en el análisis de mercado y el grado de competitividad (tecnologias y productos competidores, beneficios de la invención, sectores de aplicación, tiempo de mercado).
- Método de desarrollar la evaluación de la tecnología basado en una metodología de valoración desarrollada por KIM: puntuación, ponderación de los criterios
- Resultados de la evaluación de tecnologías: clasificación de la tecnología, uso de una herramienta de excel para controlarla y recoger los resultados.
- Casos de evaluación:
- Caso de estudio de un análisis de carpeta de proyectos de un instituto de investigación en el sector agroalimentario.
- Proyecto de competitividad de una PYME: creación de una plataforma entre la industria y la investigación pública
- Consejos estratégicos para la priorización de una carpeta
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[:es]Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: Protección de los resultados y mejora de las innovaciones técnicas.
Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuándo y dónde.
Valorización de la propiedad intelectual: Definición, las tres metodologías para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
Exploración para la mejora de las innovaciones: Definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
Casos de valorización: Análisis de prueba de mercado, incluyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
Modelo KIM: Cuantificando el proceso de transferencia de tecnología.[:en]
- Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: protección de los resultados, mejora de las innovaciones técnicas.
- 1) Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuando y dónde.
- 2) Valorización de la propiedad intelectual: definición, las tres metodologias para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
- 3) Explorar para mejorar las innovaciones: definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
- Casos de valorización
- Análisis de prueba de mercado, inlcuyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
- Modelo KIM: cunatificando el proceso de transferencia de tecnología.
[:ca]
- Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: protección de los resultados, mejora de las innovaciones técnicas.
- 1) Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuando y dónde.
- 2) Valorización de la propiedad intelectual: definición, las tres metodologias para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
- 3) Explorar para mejorar las innovaciones: definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
- Casos de valorización
- Análisis de prueba de mercado, inlcuyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
- Modelo KIM: cunatificando el proceso de transferencia de tecnología.
[:pt]
- Visión general de aquellos elementos necesarios para añadir valor a los resultados de I+D: protección de los resultados, mejora de las innovaciones técnicas.
- 1) Estrategia de protección: Preparar e implementar una estrategia de explotación: cómo, cuando y dónde.
- 2) Valorización de la propiedad intelectual: definición, las tres metodologias para desarrollar una valorización de IP (costes, mercado e ingresos), propósito.
- 3) Explorar para mejorar las innovaciones: definición, qué es y por qué es necesario el scouting, objetivos estratégicos, información y tipos de recursos, softwares especializados, patentes de software, información relevante de las patentes.
- Casos de valorización
- Análisis de prueba de mercado, inlcuyendo la estrategia de protección y valuación para una empresa.
- Modelo KIM: cunatificando el proceso de transferencia de tecnología.
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[:es]Introducción a la comercialización (La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología).[:en]*La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología.[:ca]*La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología.[:pt]*La comercialización de la tecnología será brevemente comentada en este módulo, como parte general del proceso de transferencia de tecnología.[:]
